Para cada empleado la cantidad y la puntualidad de los pagos tiene un papel importante en la elección del lugar de trabajo. Y aunque alguien no queriendo parecer mercenario, dice en la entrevista que no estaba interesado en el dinero. Él, todavía está a la expectativa, de cuando usted dará a conocer el precio de sus servicios. A menudo, muchos candidatos se esconden detrás del deseo de hacer una carrera espectacular o conseguir apoyo social en la empresa. Pero en su mente suele estar en el valor de la remuneración.
Es un error que muchos líderes exageren el valor de la remuneración inicial durante la entrevista con el candidato
La mayoría de las empresas ofrecen el pago de bonificaciones, que se componen de varios componentes. Por lo general depende de la duración del trabajo en la empresa, las calificaciones, la cantidad. Así como la calidad del trabajo realizado por los objetivos de rendimiento establecidos, etc. Y, por supuesto, es normal que un principiante en los primeros meses de trabajo reciba el salario más bajo para su cargo. En tal caso, para motivar a un nuevo empleado para trabajar en las fases iniciales y posteriores. Es conveniente hablar de inmediato sobre el sistema de cálculo de los pagos. Remuneración.
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El hombre, sintiendo un ligero incremento mensual en los pagos se fomentará, y se ajustará para la máxima dedicación a su trabajo. Si al hacer lo contrario, en un principio usted le prometió a sus empleados montañas de oro. O si para atraer a la gente realiza una oferta y comienza a pagar menos de lo prometido. Después del primer pago de su empleado todo el deseo de trabajar por el beneficio de la empresa desaparecerá al instante.
Desde ese momento usted pierde un empleado valioso, o propicia en su empleado injusta desaparición de la motivación por su empresa
Darles valor a los empleados. Se le debe permitir a cada empleado participar en la vida y actividad de la empresa. Para que todo el mundo pueda sentir la importancia personal en el proceso general. A modo de ejemplo, pudiera pensar en gestionar un sistema de retroalimentación a través de sitios de correo electrónico o una intranet interna. Donde cada equipo mantenga la organización de una sección especial. De esta forma, cada empleado tendrá la oportunidad de expresar su opinión (positiva o negativa). Escribir una reseña, o hacer una propuesta de los trabajadores y los aspectos organizativos de la empresa.
Para que sus empleados puedan apreciar el potencial que usted ve en ellos, usted puede:
Organizar competiciones, que serán consideradas táctica y estratégicamente funcionales. Porque incentivan el desarrollo del marketing y otros asuntos internos de la compañía.
Cada empleado puede hacer a través de su participación que la gestión de la empresa ofrezca métodos y soluciones. Son importantes temas de desarrollo para la empresa
La única manera de lograr un alto nivel de competencia del personal. Es gracias a la organización y la obtención de los profesionales más valiosos.
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